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La empresa blockchain StarkWare va a reorganizarse y recortar empleos. El CEO Eli Ben-Sasson anunció internamente que la compañía se dividirá en dos unidades distintas. Un equipo se enfocará en el desarrollo de aplicaciones, mientras que el otro seguirá a cargo de Starknet, su propia red blockchain. Este movimiento se enmarca en una tendencia más amplia en la que las empresas de criptomonedas están cambiando su enfoque de la innovación a los ingresos.

Regreso a la mentalidad startup

Según Ben-Sasson, StarkWare quiere volver a una forma de trabajo más ágil, similar a la de una startup. Menos proyectos al mismo tiempo, pero enfocados en iniciativas con mayor probabilidad de éxito y rentabilidad.

La siguiente fase se centra en convertir la tecnología en aplicaciones concretas que generen uso y ingresos. StarkWare desea ser menos dependiente de terceros para demostrar el valor de su tecnología. La innovación sigue siendo importante, pero los productos desarrollados sobre esta infraestructura ahora tienen la misma prioridad.

No se ha especificado cuántos empleos se perderán.

Recortes en el sector cripto

StarkWare no es una excepción. Cada vez más empresas de criptomonedas optan por reducir costos y ajustar su estrategia.

La firma de investigación Messari anunció despidos y está moviéndose hacia un análisis de datos impulsado por IA. La Fundación Algorand eliminó el 25% de su personal debido a la incertidumbre económica. Crypto.com redujo su plantilla en un 12% como parte de una estrategia en la que la inteligencia artificial desempeña un papel más importante.

El patrón es el mismo en todas partes: menos personas, un enfoque más definido y una transición del crecimiento a la rentabilidad.

De la innovación a la prueba

Las reorganizaciones muestran que el sector cripto está entrando en una nueva fase. Los años de experimentación ilimitada con capital de riesgo han quedado atrás. Los inversores y directivos quieren pruebas de que la tecnología realmente genera valor.

Para StarkWare, esto significa concretamente demostrar que su tecnología de cero conocimiento no solo es innovadora, sino que también atrae clientes y genera ingresos. La división en dos equipos busca acelerar este proceso. Su éxito dependerá de la capacidad del equipo de aplicaciones para entregar rápidamente productos que el mercado realmente desee usar.

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